KHỞI NGHIỆP: NHỮNG SAI LẦM MÀ CÁC DOANH NGHIỆP ĐỀU MẶC PHẢI KHI BAN ĐẦU KINH DOANH

Người phát biểu xin ý kiến:

Ông Dũng kinh doanh được 10 năm: “ 6 năm trước tích lũy được 3 tỷ

3 năm gần lại đây tích lũy được 10 tỷ

Vấn đề gặp phải hiện tại của tôi là rất hoang mang trong tâm trạng quá tải với bản thân khi sở hữu 5 – 6 cửa hàng. Thấy bản thân quá tham lam và không kiểm soát được bản thân khi đầu tư tài chính.

Những mảng đầu tư của ông Dũng gồm:

• Đầu tư Minimart: đầu tư khoảng trên 2 tỷ, 3 tháng đầu hệ thống chết và phát triển dần vào mấy tháng sau.
• Đầu tư nhà hàng: đầu tư bỏ ra 600 triệu và thu về có tháng lên khoảng 200 triệu.
• Đầu tư Karaoke tầng 2,3 của cửa nhà hàng: ban đầu đầu tư là khoảng hơn 1 tỷ và doanh thu về 300 triệu/ tháng.
• Đầu tư Buffet 300m: mua lại 1 tỷ 8.
• Mua Bitcoin: 600 – 700 triệu và thu về chỉ 10 triệu.
• Đầu tư dự án mới Sông Công : kinh doanh café và karaoke.
• Đầu tư dự án mới tại Quảng Nam: than phi lao – xuất khẩu Hàn Quốc.
• Đầu tư bất động sản khu đất ( non ) tại Sông Công.

Hiện tại đã bán siêu thị với giá 3 tỷ, tổng tài sản không thuộc kinh doanh là 3 – 4 tỷ, chi phí cố định là 280 triệu, lợi nhuận không tính chi phí cố định là 350 triệu. Dự án sông Công cần 3 tỷ trong 3 tháng tới.

Những yếu tố mà ông Dũng đã làm được trong phần kinh doanh:

• • Trả chậm ( OPM ): Sử dụng nguồn lực của người khác.
  • Gọi vốn: giảm rủi ro bằng đầu tư đa ngành, tăng nguồn lực làm đòn bẩy phát triển.
  • Lắng nghe thị trường: nắm bắt được thị trường đang thiếu gì, khách hàng đang cần gì và đầu tư vào lĩnh vực kinh đó. Thấy thị trường đang bán cái gì mà đang “ căng đét” thì ông Dũng cũng bán vì nhận thấy thứ khách hàng đang cần.
  • Mua lại những dự án kinh doanh đang bị thất bại
  • Ông dũng là một người tử tế nên tạo lập được những mối quan hệ tốt, có những tiềm lực hỗ trợ tốt.

Giải quyết vấn đề ông Dũng đang gặp phải:

• Tập trung nguồn lực giải quyết một trong hai dự án tại sông Công:

+ Bán đi một dự án sẽ mất đi giá trị tương lai, khả năng mất 3 tỷ/ năm trong tương lai.

+ Không bán thì sẽ mất tầm 6 tỷ tiền mặt ngay trong 3 tháng tới.

• Tối ưu hóa nguồn lực, bán đi một trong hai dự án để tập trung nguồn lực và xác định lĩnh vực tạo ra giá trị mà không làm ảnh hưởng đến hệ sinh thái.

Nguồn: Phạm Thành Long

Xem thêm: thiet ke app theo yeu cau